«Как правильно развалить проект, или руководство по выживанию под управлением гения»

Владислав Безсмертный

Познакомьтесь с Василием, самопровозглашённым бизнес-гуру, чьи неверные идеи и бесконечные собрания превращают офис в хаотичный цирк. От печально известных мозговых штурмов, приносящих только путаницу, до абсурдных KPI, измеряющих «корпоративное счастье» по тишине сотрудников – каждая страница раскрывает комические катастрофы, которые возникают, когда управление идёт не так.

Через искренние (и часто смешные) воспоминания бывших сотрудников вы узнаете об их эпических побегах из когтей управленческого стиля Василия. Они поделятся историями о заблуждениях, абсурдных офисных политиках и комической дружбе, возникающей на фоне полного хаоса.

Эта книга идеально подходит для всех, кто когда-либо сталкивался с испытаниями корпоративной жизни, и предлагает лёгкое, но в то же время глубокое напоминание о том, что иногда лучший способ справиться с безумием на работе – это просто посмеяться.

Владислав Безсмертный

"Как правильно развалить проект, или руководство по выживанию под управлением гения"

Предисловие

Добро пожаловать в удивительный мир неэффективного менеджмента, где здравый смысл уступает место вечным презентациям, а "собрания ради собраний" становятся основой рабочего дня. В этой книге вы не найдёте советов по успешному руководству или секретов карьерного успеха. Напротив, вас ждёт хроника того, как амбиции, непонимание реальности и жажда инноваций могут превратить даже самый многообещающий проект в комедийное шоу.

История началась в один солнечный понедельник, когда наш герой, директор по имени Василий, вдохновился стать новым бизнес-гуру. Случайно он прочитал книгу о лидерстве и эффективном управлении и, понял (ну, по крайней мере, так ему казалось), что нашёл «святой Грааль» управленческой мысли, и решил, что настало время великих изменений. Как бы это сказалось на команде? О, они просто обязаны быть благодарны за эти бесконечные метания от одной «гениальной идеи» к другой! Вскоре офис напоминал скорее поле битвы, чем рабочее пространство, и каждый из сотрудников готов был рассказать вам настоящие байки из мира офисного хаоса.

Эта книга – своего рода руководство по тому, как не надо управлять, изложенное с иронией и искренним сочувствием к тем, кто когда-либо попадал в ловушку «эффективных» решений. Возможно, кто-то из вас узнает себя среди героев этой истории, а кто-то даже увидит в Василии своего начальника. И хотя книга написана с юмором, нам бы хотелось, чтобы она напомнила о главном: под капелькой управленческой гениальности иногда скрывается пропасть полнейшего хаоса.

Устраивайтесь поудобнее, приготовьтесь к встрече с нелепыми KPI, бессмысленными тимбилдингами и великим искусством планировать ничего не значащие проекты. В конце концов, иногда всё, что остаётся на работе – это хорошенько посмеяться!

Глава 1: Начало нового пути, или как внедрять инновации, не вставая со стула

Прихожу как-то утром на работу, а там шум, гам – все куда-то бегают, бумаги по офису разлетаются. Говорят: новый начальник у нас, Василий Петрович. Он, значит, выступать сейчас будет. Будем внедрять, говорят, «эффективность по новым стандартам».

Ну, собрали нас в конференц-зале. Василий Петрович заходит, подтянутый такой, лицо серьёзное, важное, а в руках – папка с надписью «Реформа». Он её так поднял высоко, глядит на нас и говорит: «Коллеги, наша цель – выйти на новый уровень эффективности. И начнём мы с "инициативного планирования"!»

Мы все молчим. Никто не понимает, что за план такой инициативный. Василий Петрович тоже, судя по лицу, не очень понимает, но продолжает: «С сегодняшнего дня каждый из вас должен ежедневно составлять отчёт о прогрессе и эффективности. И обязательно прописывать там: во-первых, чего добился; во-вторых, чего не добился; и в-третьих, почему не добился, если не добился!»

Ну, тут народ заволновался. Работа стояла как есть, а начальник планирует отчёты на отчёты. Сотрудники переглядываются, но никто ничего не говорит – все боятся нарушить «инициативное планирование». А Василий Петрович, воодушевившис