хорошая плохая примета

Роман Медведев

Суеверий не существует, а есть опыт поколений, основанный на анализе реальных событий.

Судьба человека предрешена и плохие приметы поправляют наш путь.

Если человеку посчастливилось встретить Любовь то надо держаться за нее несмотря ни на что.

Роман попадает на охоту где приходится задуматься обо всём этом.

Роман Медведев

хорошая плохая примета

Хорошая плохая примета

Собрался я как-то на охоту.

Нет, не так.

Сижу я как-то на совещании. Совещание как совещание, обычное. Собрали на обсуждение насущных вопросов руководство организаций, работающих в одной сфере. Ну, для простоты, скажем, например, что собрали директоров школ округа. Как если бы мы и были директорами школ, то есть коллегами, всех я знал лично, с большинством иногда встречался в неформальной обстановке, а некоторых знал достаточно близко, почти дружил.

Рассаживались совещающиеся традиционно. Чем важнее и крупнее школа, тем ближе место директора за столом совещаний к председателю. Наверно есть какое-то современное слово, обозначающее председателя собрания, но я его не знаю. В голове кружится модератор и спикер, но это не то. Наверное.

Я сижу примерно посередине длинного стола, уже несколько лет с одними и теми же соседями. Если не выступает председатель совещания и не запланировано собственное выступление, то можно общаться между собой. Развалиться в кресле и беседовать в полный голос, конечно, не стоит, но глядя на выступающего, негромко переговариваться с «соседом по парте» не возбраняется. С урока за это не выгонят и в угол не поставят. Может мы обсуждаем доводы очередного докладчика и прикидываем, как применить его прогрессивные идеи в процессе обучения подрастающего поколения?

Докладчика, обычно, никто не слушает. Совещающиеся, факты из доклада не обсуждают, уточняющие вопросы не задают. Это не из неуважения к докладчику, а потому что, обычно, то, что говорилось с трибуны, и так было хорошо известно и уже обсуждалось в чатах. Есть такие специальные директорские чаты в запрещенных сетях, где оперативно обсуждаются все служебные вопросы. Там выкладываются проекты документов и принимаются важные решения.

Вообще, при современных технологиях, все эти совещания и оперативки носят скорее ритуальный характер. Очные собрания направлены на подтверждение единства и сплоченности присутствующих, и выражение уважительного отношения к председательствующему. Ну и для общения между собой конечно.

Так вот. Идет совещание. Директоры потихоньку делятся с соседями новостями за прошедшее с последнего совещания время. Рассказывают куда дети поступили, как движется строительство дома, где лучше отдохнуть в России, так как за рубеж выезжать не разрешают и что «Спартак» играет с каждым годом все хуже.

Сосед справа (дальше от председателя), обычно здоровался, садился за стол и сразу утыкался в служебный планшет. Можно подумать на работе времени позалипать не хватило. Не компанейский товарищ, и я даже не помню, как его зовут.

А вот сосед по столу с левой стороны, Сергей Сергеевич, директор многопрофильной школы, любит пообщаться. Сергей Сергеевич – моложавый мужчина, всегда одетый в дорогие, даже для этого совещания, костюмы, большой знаток и любитель наручных часов. Мне кажется, он знает все марки дорогих часов и частенько читает мне лекции о хронометрах участников совещания. Сам я часы не ношу. За статусностью я не гонюсь, а зачем еще часы нужны я не представляю. Но лекции Сергея Сергеевича я всегда с интересом слушаю. Особенно ему нравится шокировать мою впечатлительную натуру ценами на эти механизмы из прошлого.

Говорить с Сергей Сергеевичем одно удовольствие. У него оригинальный и ироничный взгляд на окружающий мир и, как правило, он обладает информацией о последних веяниях в нашем министерстве. Сергей Сергеевич в курсе всей подковерной возни, всегда знает кто в опале, а кто в фаворе и комично рассказывает о причинах карьерных взлетов и падений коллег.

И вот, однажды, Сергей Сергеевич, мой сосед слева за столом на совещании, пока какой-то оратор, с вдохновенным видом, перечитывал свое выступление с прошлого совещания, пред