Первоначально корпоративный психолог провел анализ деятельности предприятия и предприятий отрасли и по результатам представлены рекомендации по развитию

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ

На основе анализа теоретических подходов к управлению развитием предприятия, анализа инновационной деятельности в современных российских условиях и за рубежом, характеристики организации, результатов проведенного SWOT-анализа и предлагаются практические рекомендации по развитию предприятия. Программа нововведений представлена в табл. 1.1.

Таблица 1.1.

Программа новведений для эффективного развития

Продолжение табл. 1.1.

– Стратегия НИОКР развития предприятия

Для эффективного развития предприятия предлагается использовать НИОКР как форму бизнеса. Анализ предприятия, ранка экологических услуг в Волгоградской области, проведенный SWOT-анализ и использование матрицы «Дженерал Электрик – Мак Кинсей» (рис. 1.1.) позволяет выбрать стратегию НИОКР – долгосрочные НИОКР, наступательная стратегия.

Рис. 1.1. Рекомендуемые стратегии НИОКР в диверсифицированной корпорации в зависимости от сектора расположения бизнеса

Как было отмечено выше, отрасль экологических услуг в области обращения с отходами, а именно разработка методов и технологий переработки отходов является высоко привлекательной отраслью в Волгоградской области, поскольку проблема переработки отходов в Волгоградской области стоит достаточно остро, со стороны государственных органов организации, занимающиеся разработкой и внедрением технологий по переработке отходов получают поддержку и при этом очень немногие организации в Волгоградской области имеют достаточно внутренних ресурсов, чтобы этим заниматься. Анализ внутренней среды показал, что фирма имеет высокий конкурентный статус в области обращения с отходами.

Для эффективного развития предприятия предлагается выход на рынок переработки отходов, для чего необходимо использовать технологические инновации – систему разделения пылевидных отходов производства щебня, новизна которой подтверждена свидетельствами на полезную модель. Вхождение на данный рынок целесообразно начать с решения уже разработанной в рамках научной деятельности предприятием проблемы – переработки отходов щебня для предприятий АКОТ «Волгоградагропромдорстрой».

Загрязнение окружающей среды происходит при добыче, производстве, переработке и хранении порошкообразных материалов в результате технологических процессов, связанных с образованием отходов пылевидного состава. Анализ технологических процессов производства щебня позволил определить, что образующиеся пылевидные отходы, содержат, наряду с исходным продуктом и большое количество посторонних включений, исключающие их дальнейшее использование. Поэтому образующиеся в большом количестве отсевы щебня направляются в отвалы. Таким образом, отсутствие технологии разделения пылевидных отходов приводит к тому, что значительные площади земель отчуждаются под несанкционированные свалки, происходит загрязнение атмосферы из-за уноса пыли при хранении пылевидных отходов, а значит, окружающая среда подвергается негативному воздействию.

Внедрения разработанной нами системы позволит снизить негативное воздействие на окружающую среду посредством отделения щебня от глинистых частиц. Разделенные компоненты отходов предлагается использовать в стройиндустрии: щебень – для строительства дорог, глинистые для производства цемента, что предотвратит несанкционированное складирование данных видов отходов.

Внедрение системы разделения отсевов щебня связано с затратами, поэтому была проведена оценка экологического предотвращенного ущерба, которая строится на сравнении экономических показателей базового и предлагаемого вариантов с учетом прибыли, получаемой от реализации извлеченного щебня. В качестве базы сравнения использовалось рассматриваемое производства до внедрения мероприятий. Результаты расчета эколого-экономических показателей представлено в табл. 1.2.

Проведенная оценка позволила определить предотвращенный экологический ущерб, который составил 45828,56 руб. Эколого-экономический эффект от внедрения установки отделения глинистых частиц