Каждый – кузнец своей судьбы

Сарвар Мукадирович Кадыров

В книге изложена судьба мальчика-сироты, достигшего больших успехов в науке и педагогической деятельности. Вся его жизнь проходит перед читателем: трудные военные и послевоенные годы, школа (одновременно работа в колхозе) – золотая медаль, учеба в институте, красный диплом, провал на экзамене в МАДИ в целевую аспирантуру, стажировка – обучение заново на V–курсе МАДИ (Москва), прием в аспирантуру без вступительного экзамена. Первый учебник «Автомобиль двигателлари» на узбекском языке. Решение глобальной для Средней Азии научной проблемы и защита докторской диссертации в ЛСХИ (Ленинград). Анонимки… Повторная зашита через 2,5 года в ЧИМЭСХ. Наконец, долгожданная победа! Борьба за звания: Заслуженного деятеля науки Узбекистана и академика УзАСХН. Борьба за должность ректора института: Назначение ректором ТАДИ. Трудности и успехи в течение 10 лет. Признание в Республике и за рубежом…

Сарвар Кадыров

Каждый – кузнец своей судьбы

ПРИНЦИП – СПРАВЕДЛИВОСТЬ И ДОБРОТА

Великий Тамерлан говорил, что сила в справедливости. Наш Президент говорит, что сила в справедливости и духовности. Абдулла Кадыри в своем известном романе «Минувшие дни» устами отца Атабека Юсуф хаджи говорит: «Из этого дома никто не должен уйти, не удовлетворившись». Какая красивая мысль?!

Я свидетель, что С.Кадыров в течение 40-летней своей научной и педагогической (из них 10 лет ректорства) деятельности старался соблюдать эти принципы.

Руководя 4-мя тысячами студентов и порядка одной тысячи преподавателей и сотрудников, всегда старался принимать справедливые решения. По мнению Н.Чернышевского «Жизненный принцип человека в справедливости». Поэтому ни один студент, ни один сотрудник и ни один посетитель не ушел из его кабинета не удовлетворенным.

Справедливость – огромная сила; он убедился в том, что она «среди всех принципов самая высшая». Медленно, но верно, он пришел к заключению, что более интеллигентные руководители оказываются более справедливыми. В этот период ему пришлось встречаться с сотнями руководителей и тысячами посетителей. Старался найти к каждому свой подход и принять правильное решение, потому что любой человек, который заходит с просьбой к руководителю, надеется на гуманное решение своей проблемы. Это – аксиома. Все ли руководители справедливы? Тысячу извинений – но нет! Кресло – это огромная сила. Оно лишает совести и ума отдельных руководителей. Знаю, он ни одного дня в кресле как ректор не сидел. Для себя заказал жесткий стул и 10 лет сидел на нем. Специально сделал так… Не хотел задирать нос и правильно поступил.

Значение этих мелких штрихов в своей деятельности и правильность их особенно сильно ощущает после отставки. Убедился в том, что студенты и основной контингент коллектива действительно глубоко уважают его. Это большое счастье! Основу его убеждений составляет принцип: сила – в доброте!

Хочу привести одну притчу. Мы все, рабы Аллаха (Бога), когда-нибудь придем к нему. Кто что натворил на земле? Наступит день ответа за содеянное. На одну чашу весов положат добрые дела, на другую – недобрые. Если добрые дела перевесят – попадаем в рай; если наоборот – в ад…

Оказалось, что у одного бывшего ректора соотношение добрых и недобрых дел 50 на 50. Что делать? Раздается сверху голос… – если найдешь или возьмешь взаймы один процент (одну пайсу) добрых дел, то попадешь в рай… Этот человек обратился к отцу, матери, супруге, детям, братьям и сестрам – все ответили, что добро самим нужно! Он в цейтноте. Ждет решение судного дня… Вдруг к нему подошла одна пожилая женщина и спросила его: «Сынок, почему тебя не пускают в рай?». Он: «Матушка, мне не хватает одного процента доброты и поэтому я не знаю, что делать? Я между двумя огнями». Тогда старушка говорит: «Сынок, ты меня узнал или нет?». Он: «К сожалению, не помню». Она: «Помнишь, когда ты работал ректором я зашла к тебе с проблемой моего внука… Ты решил её по справедливости…». Он: «Не помню…». Она: «А я помню твою доброту всю жизнь. Теперь дай мне возможность сделать тоже добро… Я дарю тебе один процент добра!»… И как результат, этот ре