Книга содержит упоминание организаций, запрещенных на территории РФ: «Фейсбук».
Полезные высказывания из книги «Agile для всех» Лемея
В разделе приведены цитаты из [1].
Agile – термин, описывающий схожие по сути, но различные по методикам подходы. Самый популярный Agile-подход – это скрам:
1) работа разбивается на двухнедельные периоды, называемые спринтами;
2) в конце каждого периода должно быть что-то действительно завершенное и готовое для выпуска;
3) в течение каждого спринта проводится ежедневная планерка (daily standup) или скрам-митинг (scrum meeting);
4) во время митинга каждый член команды делится тем, что он завершил, над чем работает и что может препятствовать прогрессу;
5) идея получать что-то готовое каждые две недели – стимул для повышения производительности и укрепления морального духа;
6) необходимость личного общения каждое утро – способ улучшить коммуникацию в команде (выявить разногласия);
7) приоритизация и передача результатов в двухнедельные циклы позволяют объективировать противоречия в видении продукта высокого уровня;
8) утренние планерки показывают отставание по срокам;
9) цель – повысить эффективность команды;
10) скрам дает набор рабочих процедур для структурирования деятельности компании.
Agile требует соответствия предпринимаемых действий достигаемым целям, ставя вопрос о том, почему сотрудники, команды и организации делают так, а не иначе. Agile предполагает выполнение большего объема работ за меньшее время при условии привлечения больших ресурсов: энергии, открытости, готовности честно размышлять над трудными вопросами. Agile призывает превращать предположения в факты.
Agile можно применять во всех отраслях. Нет лучшего или правильного подхода к Agile.
Принципы и ценности «Почему» – Практики «Как» – Результаты реального мира «Что» – Принципы и ценности «Почему».
Если мы чувствуем, что не соответствуем «Почему», то можем менять «Как», а если «Как» не срабатывает для «Что», то нужно пересмотреть «Почему». Сначала нужно понять, почему возникла потребность в изменении привычного способа работы. Основополагающие принципы Agile:
1) мы начинаем с наших клиентов;
2) мы сотрудничаем на ранних стадиях и часто;
3) мы планируем неопределенность.
Манифест Agile:
– люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
– работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
– сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
– готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Важное здесь не отрицает остального. Mindset – образ мышления.
2001 – основание Agile-движения.
1995 – Scrum.
90-е – Crystal.
1999 – XP.
2005 – LeSS.
2011 – SAFe.
Agile Alliance: Agile – способность создавать изменения и реагировать на них, чтобы добиться успеха в неопределенной и турбулентной среде. Ошибочный путь наименьшего сопротивления:
– люди в организации будут избегать работы с клиентами, если она выходит за рамки их повседневных обязанностей и не приносит бонусов;
– люди в организации будут отдавать предпочтение работе, которую могут выполнить с наименьшими усилиями, не покидая собственную команду или отдел;
– работа над текущим проектом будет продолжаться до тех пор, пока не вмешается самый старший из тех, кто его одобрил.
В Agile команда выдает готовый результат за каждый временной блок (time box). В конце каждого временного блока собирается обратная связь от предполагаемой аудитории, и на ее основе планируется следующий набор временных блоков, называемых итерацией. В реальном мире идеальный Agile недостижим. Движения наподобие Agile отвечают на один и тот же вопрос: «Как организации могут адаптироваться к потребностям клиентов в быстро меняющемся мире?» Движения отличаются метриками успеха организации:
Agile – скорость (velocity), с которой команда выпускает продукты;
Lean – количество потерь, которое команда исключает из производства;
Design Thinking – количество ценности, которую продукты команды предоставляют клиентам.
При использовании трех подходов важность метрик определяется ранжированием движений в организации. Чтобы не менять подходы Agile