Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»

Елена Андреевна Лещенко

Библиотека авторских саммари СоКратко

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Гай Кавасаки (Guy Kawasaki) – один из первых работников компании Apple Computer, ответственный за маркетинг компьютера Macintosh в 1984 году и советник подразделения Motorola в Google. Имеет степень бакалавра Калифорнийского университета Лос-Анджелеса, является почетным профессором Babson College.

Признанный авторитет в области стартапов, известный венчурный инвестор, автор 10 книг-бестселлеров о том, как с нуля создать революционный продукт и оставить конкурентов позади.

Эта книга будет полезна каждому, кто только планирует начать собственный бизнес, а также тем, кто продвигает на рынок новые продукты. Конкретизированные и дельные советы, по сути, являются практическим руководством к действию, которое поможет избежать ошибок.

Елена Лещенко

Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»

Введение

Практически каждый бизнесмен рано или поздно испытывает сожаления за совершенные ошибки. Причины тому – недостаток опыта и знаний на этапе закладывания фундамента бизнеса. Автор является основателем и инвестором нескольких успешных компаний. В своей книге он дает практические советы о том, как не повторить его ошибок. Цель книги проста – облегчить жизнь начинающему предпринимателю.

Концепция

1. Искусство старта

Многие из нас размышляют о создании собственного бизнеса, но не все имеют достаточные знания о том, как это сделать. Начало успешного дела невозможно без ответов на простые вопросы, которые в первую очередь помогут определиться с выбором ниши для вашего стартапа:

? К чему могут привести современные веяния? Нужно определить нынешние тренды и понять, к чему они приведут;

? Может, в этом что-то есть? Случайные открытия, на первый взгляд кажущиеся неудачами, могут дать старт грандиозным проектам;

? Можно ли сделать лучше? Если окружающая действительность не удовлетворяет ваших потребностей – создайте то, чего вам не хватает;

? Почему компания, в которой я работаю, не делает этого? Начальство не прислушивается к вашим советам по улучшению работы компании – используйте свои знания и смело отправляйтесь в свободное плавание;

? Почему мы не делаем чего-то нового? Запускайте на рынок инновационные продукты. Принцип «на каждый товар найдется свой покупатель» работает всегда.

? В чем слабое место лидеров рынка? Три главных проблемы лидеров – это неповоротливость (нежелание менять успешную стратегию в связи с изменениями на рынке), недовольство клиентов и отсутствие развития. Найдите слабое место лидера и займите нишу.

Хорошо продуманные ответы на эти вопросы зададут верное стартовое направление, и вы сможете приняться за поиск точки приложения сил на рынке. Для этого необходимо удостовериться в наличии у вас следующих параметров успеха в бизнесе:

? Компетенция. Располагаете ли вы достаточным набором знаний, чтобы запустить свой стартап?

? Возможности. Каковы объемы рынка сейчас и как они могут измениться в ближайшее время?

? Страсть. Нравится ли вам то, чем вы планируете заниматься?

Если по каждому из пунктов вы ответили утвердительно, есть смысл переходить к следующему шагу. Как известно, ни одно успешное дело не возможно без помощи единомышленников.

Наличие хотя бы одного последователя превращает чудака-одиночку в лидера. Поэтому следующей ступенью на пути создания своего бизнеса становится поиск союзников. Союзники – это те люди, которые разделяют ваши позиции и имеют схожие взгляды по ключевым вопросам. Всего таких вопроса три. Будьте честны с собой и потенциальным партнером, отвечая на них.

? Концепция развития вашего будущего бизнеса. Одинаково ли вы видите процесс развития бизнеса и рынка в целом?

? Масштаб дела. Что вы строите – империю или н