Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»
Елена Андреевна Лещенко
Библиотека авторских саммари СоКратко
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.
Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland) – американский программист, автор методики Scrum и глава одноименной компании, советник венчурного фонда, консультант множества компаний по всему миру.
Эта книга для тех, кто хочет навсегда справиться с типичными проблемами управления проектами: отсутствием упорядоченной работы внутри коллектива, невыполнением планов и др. Книга поможет по-новому взглянуть на эти недостатки и внедрить абсолютно революционную методику работы.
Елена Лещенко
Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»
Система Scrum была разработана в 2005 году и применялась для оптимизации процесса разработки программного обеспечения. Со временем авторы поняли, что система универсальна и может применяться в любой отрасли. Независимо от того, какого масштаба проект и к какой сфере он относится, с помощью Scrum вы сможете кардинально изменить систему работы организации.
Одна из основных особенностей Scrum – гибкость. Система максимально быстро адаптируется к изменяющимся условиям внешней среды и внутренним процессам. Scrum делает возможным выпуск готового продукта в предельно короткие сроки и без перерасхода бюджета.
В основе Scrum лежат стремление к постоянному совершенствованию и совместная работа с заказчиком. Получая от заказчика обратную связь на протяжении всего процесса, разработчики постоянно дорабатывают продукт. И к моменту выхода на рынок он максимально соответствует потребностям покупателей.
Даже используя не всю модель, а только некоторые ее элементы, можно ускорить работу над очередным проектом, а внедрив систему полностью, значительно повысить доходность всего предприятия.
Глава 1. Привычное мироустройство дает трещину
Многие из вас не раз слышали истории о проектах, на реализацию которых были затрачены баснословные суммы, однако практического применения они так и не получили. Основанием такого исхода может стать перерасход бюджета или непрактичность разработанного продукта. В подавляющем большинстве случаев причиной провала являлся устаревший подход к организации и руководству проектом.
Еще в начале ХХ века особую популярность получили диаграммы Ганна, которые очень детально и красочно (с использованием графиков, изображений и цветового оформления) описывали будущие планы работы над проектом: были назначены даты всех операций, событий и процессов. Однако, несмотря на то, что выглядели эти диаграммы внушительно, они не имели ничего общего с действительностью и всегда оказывались неверными. Такой способ ведения бизнеса подразумевает главенство процесса работы над результатом. Вследствие чего огромное количество времени уходит на детальное планирование, а затем на составление отчетности по выполнению планов. Руководители, вместо того чтобы своевременно выявлять недостатки и оперативно исправлять их, продолжают опираться на концепции контроля конечного результата, который, к сожалению, практически всегда оказывается нежизнеспособным. Проблема заключается в том, что специалисты работают обособленно друг от друга и не видят общей конечной цели.
Модель управления Scrum (от англ. «схватка» – схема командной игры в регби, подразумевающая слаженность всех членов команды в достижении общей цели) была разработана на базе цикла Деминга, который был успешно опробован компанией Toyota – одним из лидеров мирового автопрома. Цикл состоит из четырех этапов: планировать, действовать, проверять, корректировать. Эта же последовательность сохранена и в Scrum: весь процесс работы над проектом следует делить на короткие временные промежутки (спринты).
Предварительно планируется результат, который должен быть достигнут к концу спринта. Полученный результат тестируется и