Саммари книги «Аксиомы Шварцмана. Принципы успеха от соучредителя крупнейшей инвесткомпании в мире»

Коллектив авторов

CrossReads: О бизнесе – простоMakeRight. Ключевые идеи книг

Стивен Шварцман – CEO инвестиционной компании Blackstone Group и один из богатейших людей на планете – рассказывает о переломных моментах биографии, которые сформировали его как личность и бизнесмена. Читайте краткую версию 25 конкретных правил, помогающих четко сформулировать цели, переживать кризисы, выбрать дело мечты, расти и развивать бизнес.

Саммари книги «Аксиомы Шварцмана» подготовлено совместно с проектом MakeRight. Читайте ключевые идеи бестселлеров и выбирайте лучшее в мире книг!

Саммари книги «Аксиомы Шварцмана. Принципы успеха от соучредителя крупнейшей инвесткомпании в мире»

© Оформление. ООО «Издательство Эксмо», 2023

Стивен Шварцман – один из богатейших людей планеты, сооснователь и генеральный директор инвестиционной компании Blackstone Group, управляющей активами на триллион долларов. Blackstone преодолела долгий путь, переживая взлеты и падения. В своей книге Стивен Шварцман не только делится богатым опытом предпринимательства и управления, но и рассказывает о своих ошибках и уроках, усвоенных из кризисов.

Предпринимательский путь может быть полон трудностей и переломных моментов. Однако в этих моментах заключаются важные уроки для бизнеса и жизни. Достижение великих целей требует упорства, даже когда сталкиваешься с отказами и сложностями. Часто именно из критических ситуаций мы выносим важные уроки. Хорошие руководители становятся такими благодаря усилиям – через обучение, опыт, осмысление ошибок.

Вопросы, которые чаще всего задают автору, связаны с лидерством, предпринимательством и привлечением талантов. В своей книге он делится эпизодами и событиями, которые сформировали его как личность и профессионала. Он описывает переломные моменты, из которых он извлек важные уроки о мире и работе.

Ключевые идеи книги.

Идея 1

По молодости беритесь только за ту работу, на которой можете многому научиться

Стивен Шварцман рос в семье среднего класса в пригороде Филадельфии. Родители внушали ему ценности честности, порядочности и целеустремленности. Автору и его братьям они давали не очень много карманных денег, что способствовало развитию предпринимательских навыков. Если автор и его братья хотели чего-то большего, они сами зарабатывали, помогая в магазине, продавая товары, доставляя телефонные книги и подстригая газоны.

В 10 лет автор начал работать в магазине отца «Льняные изделия Шварцмана». Отец автора унаследовал бизнес от деда и вел дела с умом, но оставаясь в пределах своей зоны комфорта. Вскоре Стивен увидел потенциал для роста бизнеса – после Второй мировой войны спрос на товары для дома вырос. Он стал мечтать о расширении магазина и создании сети по всей стране. Однако отец говорил, что он доволен текущим положением дел и не видит необходимости в расширении. Автор приходит к выводу, что предпринимательство – это нечто большее, чем просто навыки и знания, это внутренний огонь и стремление к росту и изменениям.

Предложение автора о расширении магазина было отклонено отцом, но этот опыт вдохновил Стивена на развитие собственных идей. Шварцман рассказывает о своем стремлении сделать что-то уникальное, не ограничиваясь обыденными достижениями. Он искал мечту, которая бы вдохновила всю школу, и решил организовать там выступление популярной группы Little Anthony and the Imperials. Даже несмотря на ограниченные ресурсы, ему это удалось. Он доказал себе, что искреннее стремление и настойчивость могут привести к значительным результатам.

Автор подчеркивает важность амбиций и ставит в пример своего тренера по легкой атлетике. Тренер был примером постоянного стремления к совершенству и учил команду бежать изо всех сил, невзирая на сложности, показывая, что трудности и неудачи – неизбежная часть пути к успеху. Совместные усилия команды и настойчивость привели ее к победе в эстафете на чемпионате штата.

В последнем классе школы у автора появилась мечта поступить в Гарвард, самый известный университет Лиги Плюща. Он ожидал,