Путь к свободе: От разъединенности с внутренней сутью к целостности и гармонии с собой

Ирина Неретина

На страницах этой книги происходит глубинное знакомство и распаковка внутренней сути через простые наблюдения за собой в различных социальных контекстах, самоанализ и смелость взглянуть в лицо своим страхам. Это долгий путь исцеления от тотального отвержения себя к принятию и раскрытию своей ценности. Путь к внутренней свободе.

Ирина Неретина

Путь к свободе: От разъединенности с внутренней сутью к целостности и гармонии с собой

Через любовь и доверие к себе человек создает все благополучие этого мира.

Предисловие

Данную рукопись я начала создавать случайно. Давно имея привычку фиксировать свои мысли и размышления в заметках, я часто переношу на бумагу то, что происходит со мной. Именно из событий, фрагментов, наблюдений и собственных размышлений сформировалась данная книга, как ответ или, лучше сказать, в поддержку процессов и естественных изменений в нашем обществе.

Книга создавалась из наблюдений за собой в разных социальных контекстах моей жизни: работа, повседневная жизнь (быт), отношения с собой, хобби и проявления себя с близкими людьми, как краткое руководство к пониманию себя и своей сути. В ней приводятся реальные истории и события, однако, имена людей, упомянутые в них, изменены таким образом, чтобы личность каждого осталась нераскрытой.

В настоящем повествовании представлены основные страхи и искажения, с которыми человек сталкивается в повседневной жизни и принимает их, как должное, без попытки переосмыслить или изменить происходящее. Однако, мне хочется показать, что можно отказаться от этих искажений, выбрав иной путь – путь к внутренней свободе. Написанное в данной книге не является единственной и неоспоримой истиной, но представляет собой одну из множества точек зрения на мир и место человека в нем.

ГЛАВА I. В плену у страха

Мы раскрываемся в труде, деятельности. Труд формирует нас, дает энергии течь, дает жизненную силу и ресурс. Работа, деятельность наполняет нас, или уничтожает. Именно моя деятельность и реализация в социуме, то, чем я занималась, подвели меня к написанию данной книги.

В одном из разговоров с моим коллегой, менеджером среднего звена, ко мне пришло важное озарение. Дело касалось схем взаимодействия сотрудников в командах, важным открытием для меня стало то, что понятие менеджера, управленца для меня подразумеваем совсем иное от того, что коллега ожидал от меня.

Принятые обществом жесткий контроль, ограничение, подталкивание других коллег шли вразрез с моим пониманием в предоставлении сотрудникам возможности проявлять себя так, как они хотят, умеют, помогать и направлять их в раскрытии их индивидуальности. Любое выражение в трудовой деятельности моих коллег я стараюсь встречать с уважением, и одновременно учусь понимать и принимать разные пути самовыражения, даже если они отличны от моего видения ситуации. Потому, что любое проявление прекрасно. Неправильных путей не бывает. У каждого свои уникальные, совершенно неповторимые методы самовыражения и подходы к реализации.

Работая с Леной и являясь ее ментором и наставником, и тим-лидом[1 - Тим-лид – (от англ. team lead) руководитель команды], я заметила, что нас призывают соответствовать некоему шаблону, каким должен быть сотрудник. Наши ожидания от результатов труда другого человека обусловлены определенным стандартом, которому принято соответствовать. И мы часто укрепляем эти ожидания, демонстрируя другим коллегам, строгие инструкции, четкий тайм-менеджмент и бесконечную рутину задач. В таких условиях у человека формируется представление о работе, отношении к работе на основе некоего шаблона, каким должен быть «примерный/успешный сотрудник». Примерный сотрудник обязательно владеет набором знаний и компетенций, необходимых для выполнения определенной роли, при этом не подразумевается выход за рамки этой роли. Еще лучше, если сотрудник говорит то, что хотелось бы услышать руководству, тогда этот человек приобретает статус бесценного сотрудника. Выйти за рамки этих ожиданий не позволяет страх.

Нас учат повиновению, почти рабол