Краткое содержание «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»
Екатерина Королева
КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Люди тяжело расстаются со старыми привычками. Например, только один из семи пациентов меняет образ жизни по рекомендации врача: отказывается от курения или алкоголя, больше двигается, лучше питается. Остальные шесть, хотя и понимают деструктивность своего поведения, не готовы сделать волевой шаг, даже перед угрозой смерти. Сопротивление переменам еще сильнее в той сфере, где нам физически ничего не угрожает – в профессиональной деятельности. Компании стремятся к технологическим изменениям, а сотрудники всячески этим изменениям препятствуют. Человеку не хочется брать на себя новые обязанности, вписываться в новый коллектив, его пугает необходимость осваивать новое дело. Как руководителю разрешить эту проблему, читайте в нашем кратком обзоре.
Вы узнаете:
– Что такое комплексное сознание и зачем оно нужно?
– Как научить сотрудников мыслить не ситуативно, а комплексно?
– Как перестать бояться перемен и находить возможности для роста даже в 70-80 лет?
– Почему конфликт – это подарок для ума?
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
Обзор по книге «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации», Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи
Автор обзора: Екатерина Королева
Как перестать бояться перемен и находить возможности для роста даже в 70-80 лет
Люди тяжело расстаются со старыми привычками. Например, только один из семи пациентов меняет образ жизни по рекомендации врача: отказывается от курения или алкоголя, больше двигается, лучше питается. Остальные шесть, хотя и понимают деструктивность своего поведения, не готовы сделать волевой шаг, даже перед угрозой смерти. Сопротивление переменам еще сильнее в той сфере, где нам физически ничего не угрожает – в профессиональной деятельности. Компании стремятся к технологическим изменениям, а сотрудники всячески этим изменениям препятствуют. Человеку не хочется брать на себя новые обязанности, вписываться в новый коллектив, его пугает необходимость осваивать новое дело. Как руководителю разрешить эту проблему, читайте в нашем кратком обзоре.
Вы узнаете:
– Что такое комплексное сознание и зачем оно нужно?
– Как научить сотрудников мыслить не ситуативно, а комплексно?
– Как перестать бояться перемен и находить возможности для роста даже в 70-80 лет?
– Почему конфликт – это подарок для ума?
Биографическая справка
Роберт Киган – профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.
Лайза Лэскоу Лейхи – дипломированный психолог, преподаватель Гарвардского университета, писательница.
Комплексное сознание
Комплексное сознание – это способность видеть картину целиком и держать в голове главную цель, оно помогает пережить временные трудности переходного периода. Грубо говоря, человек осознает, что возникшие неудобства компенсируются в будущем: повышением уровня жизни или интеллектуального развития, величины дохода и т.д.
В противовес комплексному сознанию есть сознание ситуативное. Это когда человек не вовлекается в глобальную цель, сосредотачиваясь на досадных мелочах: необходимости раньше вставать, больше работать, осваивать новые навыки, приспосабливаться к переменам, бросать вредные привычки.
Часто люди последнего типа используют стандартные объяснения своему нежеланию открыться переменам:
– Я слишком стар, чтобы менять профессию;
– Я и так занят до предела;
– Я многодетная мать, мне некогда;
– Мне не хватает силы воли;
– Меня устраивает моя жизнь;
– Я интроверт, мне не дано заводить новые знакомства и т.д.
Авторы книги уверяют, что ничего общего с реальностью эти отговорки не имеют, людям проще оставаться «в зоне
ЛитРес