Краткое содержание «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»

Ольга Николаевна Шуравина

КнигиКратко

Этот текст – сокращенная версия книги «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Почему важно уметь улавливать тренды? Автор книги приводит историю швейцарских часов. Если бы в 60-е годы у кого-либо спросили: кто будет первым на рынке часов в 90-е годы, то обязательно услышали бы – Швейцария. Страна была лидером производства часов уже 60 лет. Швейцарцы были впереди всех: придумывали новые стрелки, шестеренки, механизмы.

Однажды в этой же стране ученые изобрели электронный кварцевый механизм, который представили в 1967 году соотечественникам-производителям. Однако те отвергли идею. Они были настолько уверены в бесполезности изобретения, что позволили ученым представить его на Всемирном конгрессе по часовому делу. Здесь изобретение заметили представители Seiko. В итоге, менее чем за 20 лет рыночная доля Швейцарии упала с 65% до 10%. Что же произошло? Швейцарские часовщики просто не уловили сдвиг парадигмы – изменение основ часового дела. И проиграли.

В нашем обзоре по книге Джоэла Баркера «Опережающее мышление» разберем, как уловить смену парадигмы, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте с востребованным продуктом.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Обзор по книге «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других», Джоэл Баркер

Автор обзора: Ольга Шуравина

Как уловить смену парадигмы, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте с востребованным продуктом

Почему важно уметь улавливать тренды? Автор книги приводит историю швейцарских часов. Если бы в 60-е годы у кого-либо спросили: кто будет первым на рынке часов в 90-е годы, то обязательно услышали бы – Швейцария. Страна была лидером производства часов уже 60 лет. Швейцарцы были впереди всех: придумывали новые стрелки, шестеренки, механизмы.

Однажды в этой же стране ученые изобрели электронный кварцевый механизм, который представили в 1967 году соотечественникам-производителям. Однако те отвергли идею. Они были настолько уверены в бесполезности изобретения, что позволили ученым представить его на Всемирном конгрессе по часовому делу. Здесь изобретение заметили представители Seiko. В итоге, менее чем за 20 лет рыночная доля Швейцарии упала с 65% до 10%. Что же произошло? Швейцарские часовщики просто не уловили сдвиг парадигмы – изменение основ часового дела. И проиграли.

В этом обзоре разберем, как уловить смену парадигмы, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте с востребованным продуктом.

Что такое парадигма

Автор книги дает следующее определение. Парадигма – это набор норм и правил (письменных или устных), который выполняет две функции:

– первая – устанавливает границы;

– вторая – говорит, как действовать в пределах заданных границ, чтобы добиться успеха.

Иными словами, парадигма показывает нам, как играть в определенную игру по заданным правилам. Соответственно, смена парадигмы – это переход к новой игре и к новому своду правил.

Когда появляется новая парадигма

Чтобы ответить на этот вопрос, надо изучить жизненный цикл парадигмы (см. рисунок). На участке А отражен этап зарождения парадигмы. Предположим, возникла новая идея и с ее помощью уже решено несколько проблем (именно поэтому график начинается не в нулевой точке). О новой идее еще мало кто знает, а те, кто знает, не верят в нее или ждут быстрых результатов. Однако на первом этапе их не бывает, поскольку новая парадигма еще не сформулировала правила и нормы. Количество решенных проблем небольшое.

Проходит время, правила сформулированы и здесь начинается новый этап жизни парадигмы – участок В. Происходит бурный рост решенных проблем. Наступают золотые времена – появляется возможность извлечь прибыль из новой парадигмы. Именно в это время формируются новые отрасли, новые бизнесы. Пример новой парадигмы, которая получила бурный рост, – это стремление людей к здоровому образу жизни. Появились не только новые продукты (йогурты с пробиотиками, сладкие напитки без сахар