Основы осознанного тайм-менеджмента

Анна Гребенщикова

Основы осознанного тайм-менеджмента – книга о том, как выстроить эффективность человека в жизни и работе (про тайм-менеджмент). Для широкого круга читателей.В книге собран опыт автора и опыт его учеников. Информация структурированная и краткая, с бытовыми простыми примерами про ресурсы, из которых складывается деятельность человека, как их комбинировать, похитителей времени, принципы тайм-менеджмента, грамотное планирование. В книге мало «воды», большой объем знаний структурно сформулирован с рекомендациями, что конкретно делать, и инструментами для достижения личной эффективности как на работе, так и в жизни. Стиль написания книги – беседа с человеком и последовательное погружение его в тему так, что у него возникают вопросы, и там же он получает на них ответы, рекомендации и примеры действий. Книга предназначена начинающим руководителям и предпринимателям и любым людям, которые хотят перестроить свою жизнь с увеличением эффективности и выйти из состояния «ничего не успеваю».

Анна Гребенщикова

Основы осознанного тайм-менеджмента

Об авторе

Анна ГРЕБЕНЩИКОВА

• Бизнес-наставник

• Управляющий партнер ИТ-компании PeopleDataDesign

• Финалист регионального финала трека «Бизнес и промышленность» СКФО конкурса управленцев «Лидеры России» 2021–2022 гг.

• Автор серии книг «Серия 100. Коротко, по сути»

• Эксперт в операционном управлении, тайм-менеджменте, систематизации бизнеса

• Консультант по вопросам автоматизации, финансово-управленческому учету

• Опыт предпринимательской деятельности с 2002 года

• Опыт в управлении с 2007 года

• Экспертная, консультационная, обучающая практика с 2017 года

• Опыт управления штатом от 250 человек

О серии книг

«Серия 100. Коротко, по сути»

В моей жизни опыт в управлении и предпринимательстве набирался от обратного: сначала я начинала управлять или запускала свои торговые точки, а уже потом изучала вопрос. Не скажу, что это самый эффективный, быстрый или правильный путь, но по такому пути я прошла – и это мой опыт. Когда мне приходилось изучать какую-то тему, то (в наш развитый век информации и переизбытка информации) для того, что докопаться до сути и основ, приходилось читать и изучать огромные тексты, толстые книги, в которых часто было много «воды» или тема только частично охвачена. Или было написано, ЧТО надо делать, но не приводились примеры и объяснения, КАК делать и ЗАЧЕМ это делать.

Поэтому, чтобы сложилась полная картина для более глубокого изучения темы, требовалось много времени. В итоге за годы практики я наработала краткую структурированную информацию по различным темам в управлении компанией и сотрудниками, тайм-менеджменте, выстраивании бизнес-процессов, систем контроля, отчетности, управленческого учета, аналитике бизнеса и т. д. Эту информацию я использую в обучении руководителей и предпринимателей. Как показала практика, она позволяет увидеть полный обзор темы, быстро погрузиться в изучение и уже понимать, что западает, что требуется более глубоко изучать, на что самое главное делать акценты, а на что можно не обращать внимание. Поэтому я решила этим всем поделиться с другими и выпустить серию книг.

Она станет хорошим фундаментом для начинающих предпринимателей и руководителей, а также для опытных, которые хотят изучать дальше, но запутались в объеме информационного массива (когда читаешь и понимаешь, что вроде одно и то же, но все-таки чего-то не хватает).

В серии книг упоминание разных существующих инструментов и методик идет с объяснением простыми примерами, КАК их применять.

Изложенный материал не претендует на авторские методики, а представляет собой обзор методик и мои рекомендации по их применению с небольшими доработками недостающих элементов (по моей практике и мнению), основанными на опыте ошибок и результатах, изученной и осознанной информации, которыми хочется поделиться и помочь моим коллегам пройти этот долгий путь быстрее, эффективнее, осознаннее и желательно избегая ошибок или минимизируя последствия от них.

Почему такое название – «Серия 100. Коротко, по сути»?

Это серия книг с описа