Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление

Сергей Каледин

«Самоучитель финансового менеджера на предприятии» адресован сотрудникам хозяйствующих субъектов с различной организационно-правовой формой деятельности, а также соискателям вакансий и учащимся Вузов, предполагающих связать свою деятельность с работой в области управления финансами. В нем представлен функционал деятельности финансового менеджера в виде конкретных задач с примерами их разрешения. Всего таких задач в четырёх частях самоучителя – 128 в 14-ти вариантах возможного решения. Часть 3. «Антикризисное управление» содержит 17 задач с примерами их решения, что позволяет действующим профессионалам закрепить свои знания и навыки в данной тематике, а соискателям вакансий и студентам – их приобрести.

Сергей Каледин

Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 3. Антикризисное управление

Этап финансового оздоровления и стабилизации (2020г.) Контрольные задания №62-74

Реализацию этого этапа разобьём на отдельные управленческие решения (мероприятия) финансового менеджмента:

Ликвидация/уменьшение объёмов мнимого имущества в активах баланса (дебиторская задолженность);

Оптимизация/уменьшение запасов ТМЦ;

Полученные средства от реализации этих мероприятий направить на погашение краткосрочной кредиторской задолженности, краткосрочных кредитов и займов.

Оптимизация/уменьшение остаточной стоимости основных фондов (амортизация, реализация, списание);

Увеличение выручки от реализации продукции работ и услуг на счёт улучшения маркетинговой работы и освоения новых рынков сбыта;

Сдерживание темпов роста себестоимости (в сравнении с темпами роста выручки от реализации);

Обеспечение соответствия темпов роста выручки от продаж темпам роста выручки от реализации за счёт сдерживания роста затрат на управленческие и коммерческие расходы;

Реализация программ НИОКР, патентов и изобретений;

Полученный объём чистой прибыли направить на приобретение высокодоходных краткосрочных ценных бумаг;

На расчётных счетах предприятия сформировать резерв для приобретения нового, высокотехнологичного оборудования с целью обновления линейки производимой продукции.

Увеличение уставного капитала за счёт использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Контрольное задание №62. В соответствии с выполненным Контрольным заданием №3 и п.1 1-го «Этапа финансового оздоровления и стабилизации» предприятия произвести моделирование дебиторской задолженности на 2020г.

Пример для решения контрольного задания №62. В соответствии с п.1 1-го «Этапа финансового оздоровления и стабилизации» предприятия было принято управленческое решение и выдано задание по снижению дебиторской задолженности в объёме 170 тыс. рублей начальникам отделов:

– сбыта, юридического.

Рис.6.1Реализация п.1 1-го «Этапа финансового оздоровления и стабилизации» предприятия (взыскание дебиторской задолженности).

Контрольное задание №63. В соответствии с выполненным Контрольным заданием №3 и п.2 1-го «Этапа финансового оздоровления и стабилизации» предприятия произвести моделирование запасов ТМЦ в 2020г.

Пример для решения контрольного задания №63. В соответствии с п.2 1-го «Этапа финансового оздоровления и стабилизации» предприятия было принято управленческое решение и выдано задание по инвентаризации снижению запасов ТМЦ на 30 тыс. руб. начальникам отделов:

– снабжения, бухгалтерии, внутреннего контроля и аудита.

Рис.6.2Реализация п.2 1-го «Этапа финансового оздоровления и стабилизации» предприятия (снижение запасов ТМЦ на складах).

Контрольное задание №64. В соответствии с выполненными Контрольными заданиями №3,5 и п.2 1-го «Этапа финансового оздоровления и стабилизации» предприятия произвести моделирование кредиторской задолженности в 2020г.

Пример для решения контрольного задания №64. В соответствии с п.2 1-го «Этапа финансового оздоровления и стабилизации» предприятия было принято управленческое решение и выдано задание по уменьшению кредиторской задолженности на 200 тыс. руб. за счёт взыскания дебиторской задолженности в объёме 170 тыс. руб., и снижения