Предисловие

Книга содержит минимально необходимый набор приемов успешного выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) для инженеров и менеджеров. Изложены практические рекомендации по управлению и реализации высокотехнологичных проектов и программ на основе подходов системной инженерии, во многом отсутствующие в отечественной литературе.

Эффективная методология системной инженерии и техника командной работы широко применяются в XXI веке при разработках новой продукции. Системная инженерия является основной важной практической дисциплиной реализации инновационных проектов НИОКР с подтвержденным положительным эффектом.

Современный набор инструментов специалиста опирается на четыре базовые дисциплины.

1. Предметная инженерия (специализацию дает ВУЗ, например, электроника, автоматика, автомобили, авиация, нефтехимия, здравоохранение, строительство, информатика, и так далее.).

2. Система менеджмента качества (как правило, изучается в организации, для обеспечения рыночного спроса и минимизации затрат).

3. Управление проектом (процесс получения общих сведений из пособий типа PMBoK и на курсах для менеджеров).

4. Системная инженерия (на сегодня минимально доступна в РФ, методология «склейки» для объединения вышеперечисленного, универсальное дополнение к пропущенным важным элементам инженерной науки в части технической, управленческой и организационной, основана на системном подходе).

Кроме того, любые инженерные и управленческие службы уже десятки лет работают в едином информационном пространстве (цифровизация процессов, большие объемы данных, цифровые двойники, интернет вещей). Данные материалы были формализованы, изложены в стандартах и инструкциях, включая ряд российских ГОСТов. Сегодня владение перечисленным набором базовых знаний является необходимым и достаточным для исполнения любых задач НИОКР различных отраслей.

Основной задачей обучающих и обучаемых на сегодня является исполнение противоречивых требований к подготовке персонала.

• Следует увеличить объем материала для усвоения.

• Необходимо сократить сроки обучения специалистов.

С учетом сегодняшнего позитивного опыта (российского и зарубежного), эта задача решается реалистичными методами. Системно-инженерный подход сегодня является самым мощным профессиональным навыком, которым могут обладать рядовые инженеры и менеджеры в современном мире. На основе многолетней работы в РФ и с зарубежными лидерами рынка автор доказывает, что эффективный комплекс приемов системного подхода должен быть на вооружении инженеров и менеджеров. Чтобы успешно заниматься НИОКР высоких технологий, нужно освоить предмет работ как с инженерной, так и с управленческой стороны. Отечественный опыт обучения показал, что понимание и успешное применение методологии системно-инженерного управления программами приходит уже на втором-третьем проектах.

В книге сделан акцент на специфических вопросах, которые приходится решать при практической реализации инновационных задач ОКР. Учтен многолетний собственный опыт автора, работавшего на трех континентах, успешного руководителя пяти высокотехнологичных инженерных центров, где в течение ряда лет были успешно реализованы подходы системной инженерии. Ранее изданы учебное пособие «Базовый курс системной инженерии» [2] на основе опыта работы и курса лекций, прочитанных в 2013…2017 гг. в МФТИ, а также монография по управлению высокотехнологичными программами [3]. Для начинающих знакомиться с предметом издана книга «Системная инженерия на раз-два» [5]. Специалистам высшего звена, готовящимся к руководству или исполняющим ведущие роли на предприятиях своей отрасли, адресована книга «Навигатор лидера» [4]. Также в Интернете выложены воспоминания автора о роли системной инженерии в успешной профессиональной пятидесятилетней карьере [6]. Доступна обширная литература по предмету на английском языке. Несколько ссылок на классические труды приведены в библиографии [8…12].

К сожалению, появившиеся в последнее время «модные» учебники и курсы с похожими «системными» названиями способны только отпугнуть читателя задачей потратить д