Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Александр Семенович ФридманНачать читать книгу
О книге
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Купить книгу «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения ...»
Графики цен
Рейтинги этой книги | за 2022 год | за всё время |
Деловая литература | №358 | №8531 |
Руководства | №34 | №2500 |
Управление персоналом | №35 | №429 |
Менеджмент и кадры | №17 | №461 |
Среди всех книг | №10611 |