Твой план Д. Делегирование по-женски

Ольга Кей

Делегирование – это управленческая процедура, которая помогает выполнять различные задачи руками сотрудников. Но, как показывает опыт, с этой процедурой справляются далеко не все руководители. В книге легко и доступно описано делегирование по-женски: принципы, ошибки и алгоритмы. И не только для женщин-руководителей, но и для тех дам, которые привыкли всё тащить на себе.

Ольга Кей

Твой план Д. Делегирование по-женски

Мы ожидаем от женщин:

– что они будут работать, как будто у них нет детей;

– растить детей, как будто у них нет работы;

– и при этом выглядеть, как будто у них нет ни детей, ни

работы.

(автор неизвестен)

От автора

Недавно я около двух часов провела в такси: ехать пришлось довольно далеко. Сидела на заднем сиденье по диагонали от водителя и смотрела в окно, любовалась сменяющими друг друга видами.

И не сразу поняла, что я просто смотрю в окно, не пытаясь контролировать процесс. Я отпустила своего внутреннего «контролёра» и доверилась водителю такси. Наконец-то…

Потому что раньше, даже сидя на заднем сиденье автомобиля, я смотрела вперёд, напрягаясь при каждом торможении. Ноги непроизвольно повторяли заученные движения: газ, тормоз, газ…

Догадываетесь, что такие поездки не доставляли удовольствия, а были прямым стрессом?

Как часто в нашей жизни бывает так, что мы не можем спокойно жить, если не будем контролировать всё и всех? Особенно у нас, женщин? Особенно у работающих? Особенно – у руководителей?

Я знаю ответ: часто. Сама была руководителем более двух десятков лет. И это «Я сама» просто стало вторым «Я», создавая иллюзию силы и неуязвимости. Неким барьером между мной и теми, кто был рядом: семьёй, коллегами, друзьями.

Эта книга: для женщин-руководителей, бизнес-леди и просто тех, кто привык всё держать под контролем.

Введение

Часто слышу фразу: «Хочешь сделать хорошо – сделай сам». Раньше я бы согласно покивала головой, поддерживая. Но не сейчас.

Почему, что изменилось? Многое изменилось: время другое, скорость жизни и даже пространство, в котором мы работаем. Особенно – в последние два года. Когда чуть ли не половина мира перешла работать в Интернет, в онлайн, на «удалёнку».

Правда, некоторые уже давно в виртуальном пространстве строят свой бизнес и развиваются. В основном – женщины. А суровые, серьёзные мужчины сидят в офисах, ездят на дорогих блестящих машинах и ворочают огромными деньгами.

Некоторые бизнес-леди не менее успешны, чем некоторые мужчины, но есть один нюанс: они – женщины. Какими бы крутыми ни были – им нужно работать больше. Постоянно доказывать, что могут и добились всего сами, а не благодаря метафорическому «папику». Я об этом знаю не понаслышке, много лет работала на «мужской» территории.

И вкалывают бизнес-леди на ниве труда и доходов. А «отдыхают» дома: с мужьями, детьми и домашними животными. Потому что от обязанностей жены и матери их никто не освобождал. Ну, за редким исключением.

Конечно, многие бизнес-леди покупают и проходят курсы, тренинги, интенсивы и индивидуальные коуч-сессии по личной эффективности и построению бизнеса. Некоторые даже применяют это в своей работе. Респект им.

Но я хочу в этой книге поговорить о тех дамах, которые боятся или не умеют «отпустить» свои обязанности и делегировать часть своих полномочий сотрудникам. Причины разные, результат один: тотальная нехватка времени, хроническая усталость и снижение эффективности.

Глава 1. Женщина-руководитель: плюсы и минусы

Современное общество уже привыкло видеть женщин на руководящих постах. Они могут возглавлять бизнес, социальные и административные объекты, активно участвовать в политике. Уже давно женщина перестала быть только женой и матерью.

Они летают в космос, осваивают автомобили, спускаются в шахты. Монархи, президенты, министры – с этими ролями прекрасная половина человечества справляется не хуже мужчин. Определение деловых характеристик с учетом половой принадлежности сегодня перестало быть актуальным.

И, тем не менее, общепринятый образ успешной бизнесвумен представляет женщину то «стервой», то «мымрой» с неудавшейся личной жизн