1

Генеральный директор небольшой IT компании Павел Жуков, встав с кресла, подошел к окну и задумчиво смотрел на улицу. Это была промзона – перестраиваемая, но не перестроенная, не заброшенная, но унылая.

Обед кончился, предстояло обсудить кое-какие вопросы и на этом всё. Но вопросов было много, и это «всё» было еще далеко. Да и когда наступит это «все», тоже легче не будет. Внизу ко входу в здание бежала офис-менеджер Виктория. Павел смотрел на нее и думал, что после этого «всего», скорее, будет еще кое-что, но уже в личном плане. И личное – это и была Виктория.

Этот «личный план», между прочим, начался год назад в конце корпоратива и продолжался несколько месяцев – примерно до того момента, как в офисе появилась Валерия – его личный помощник. И тогда, можно сказать, возникло два личных плана или, если точнее, один план перешел на левую часть листа, а справа, после черты, возник второй план. Но вот в «подвале», где подводятся итоги, еще стоял жирный знак вопроса. Это был вопрос выбора, и решать его нужно было, хоть и лень. Хоть он и не любил оставлять все дела на завтра, руководствуясь принципом утро вечера мудренее. Он и так бестолково пережил много утренних часов, ничего не предпринимая, когда слушал подчиненных на бесконечных совещаниях.

Откуда это она бежит, волосы назад? Никогда на обед не выходила из офиса, принося все с собой, а столовая есть и в здании.

Ладно. Сейчас… сейчас – работа. Он повернулся к сотрудникам. Они обсуждали моделирование ежегодного корпоратива при помощи технологии «Цифровой двойник». Павел к таким вещам относился очень внимательно, так как считал, что сотрудники – основной актив компании, в который нужно вкладываться.

– Ну что там, все довольны? – нетерпеливо поинтересовался он.

– Да вообще-то нет. Есть пожелания и по программе, и по меню, – ответил Андрей, руководитель отдела по работе с клиентами.

Молодой и перспективный, а еще худой и прямой, как палка, он сидел на кончике стула и всем своим видом показывал, что не зря, не зря его уже год как поставили на страже интересов фирмы, и он не просит ни прибавки к зарплате, ни повышения. Хотя, признаться, повышения просить как-то неловко. Выше-то только его начальник, Павел, мать его, Владимирович.

Перед Андреем на столе лежал ноутбук, две записных книжки, смартфон и часы. Он любил на совещаниях выкладывать все свое добро на стол, но не потому, что оно крайне необходимо для плодотворной работы. Он вообще начал делать это недавно, после того как купил себе кварцевые часы среднего ценового сегмента. Вложился в образ. Это, конечно, не дорогущий и элегантный механический хронограф, как у шефа, но вещь, прямо скажем, добротная, швейцарская, не какая-то японская выскочка. А как показать такую вещь, если она у тебя на руке под рубашкой?

Павел нахмурился:

– Меню не нравится… Какая конкретика?

– К самогону хотелось бы грузди на закуску, – прочитал с экрана ноутбука Андрей.

– Кому хотелось бы?

– Павлу Жукову, – склизко улыбнулся Андрей, ерзая на стуле и поправляя пальцем оправу очков.

Андрей терпел своего начальника и пытался угодить ему даже в мелочах, хотя и считал его обыкновенным выскочкой и надменным снобом. Спросите, были ли на то основания? А как же! И не последнее – тот самый прошлогодний корпоратив, его концовка, на которой ему, Андрею, исключительно не повезло. Прокатили его, продинамили, проехались по нему, запустили, как фанеру над Парижем, дали от ворот поворот. Ну как дали?.. Точнее сказать, не дали, или, может быть, не дала… А вот Павлу Жукову – дали, то есть дала. И Андрей знал, ой как знал, кто кому дал, а кто кому не дал.

– Слушай, вот ты сейчас сказал, и прямо остро и того и другого захотелось, загадочно улыбнулся Павел. – Что ещё?

Захотелось ему… Андрею тоже многого хотелось, например, видеть в кресле начальника самого себя. Ну да, именно там, а что такого? Отвечает же он за самый прибыльный участок – за клиентов. Но и здесь его динамят, хотя надо признать, что этот вопрос вне компетенции Жукова. Но Андрей и тут знал, еще как знал, в чьей он компетенции.

– Официанты сразу все бутылки с вином открыли. А народ по факту м